杰牌傳動(dòng)

杰牌創(chuàng )始于1988年，堅持100年做好一臺減速機，匠心打造齒輪行業(yè)百年企業(yè)。

質(zhì)量方針

為好客戶(hù) 做好產(chǎn)品 建好團隊

環(huán)境方針

綠色制造 遵紀守法

智能傳動(dòng) 節能增效

全員參與 持續創(chuàng )新

杰牌使命

綠色傳動(dòng)  傳動(dòng)世界

杰牌愿景

智能傳動(dòng)方案提供商

核心價(jià)值觀(guān)

一流 專(zhuān)業(yè) 聯(lián)盟

杰牌戰略

先做專(zhuān) 再做強 后做大

經(jīng)營(yíng)理念

因專(zhuān)業(yè) 而杰出

杰牌目標

三好 三多 三高

員工準則

完成任務(wù) 承擔責任 持續創(chuàng )新 打造團隊

三百工程

培養100名優(yōu)秀員工 整合100家供應商 服務(wù)100家優(yōu)秀客戶(hù)

新杰牌

新價(jià)值系統：客戶(hù)價(jià)值導向，服務(wù)價(jià)值導向；
新組織架構：以銷(xiāo)售為龍頭，以技術(shù)為生命；
新團隊成員：外服務(wù)于市場(chǎng)，內服務(wù)于現場(chǎng)。

打造百年杰牌?成就幸福家庭

一個(gè)夢(mèng)想：成就更多幸福家庭；
二個(gè)目標：做百年企業(yè)、樹(shù)百年品牌；
三個(gè)計劃：行業(yè)龍頭計劃、隱形冠軍計劃、業(yè)績(jì)倍增計劃。

推進(jìn)精益生產(chǎn)?建設智能工廠(chǎng)

一個(gè)生態(tài)鏈：杰牌傳動(dòng)生態(tài)鏈；
二個(gè)智能化：工廠(chǎng)智能化、產(chǎn)品智能化；
三個(gè)標準化：產(chǎn)品標準化實(shí)現平臺化、工藝標準化實(shí)現自動(dòng)化、流程標準化實(shí)現信息化。

接軌資本市場(chǎng)?實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)

專(zhuān)業(yè)化：傳動(dòng)系統、驅動(dòng)系統、控制系統，智能傳動(dòng)方案提供商；
智能化：智能工廠(chǎng)、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)，數字化轉型示范企業(yè)；
全球化：浙江品牌、中國品牌、世界品牌，為全球好客戶(hù)做好產(chǎn)品。

杰牌目標

公司效益好，大家收入分配多，生活品質(zhì)高；
公司發(fā)展好，大家晉升機會(huì )多，社會(huì )地位高；
公司執行好，大家文明行為多，幸福指數高。

杰牌人生

規劃人生目標、設計晉升通路、搭建事業(yè)平臺；
學(xué)習20年、事業(yè)20年、傳承20年、顧問(wèn)20年、養生20年。

員工準則

完成任務(wù)：三完成—參與完成、獨立完成、帶隊完成；
承擔責任：三不準—不準推諉、不準畏懼、不準空談；
持續創(chuàng )新：三標準—執行標準、修訂標準、制定標準；
打造團隊：三資本—加薪資本、輪崗資本、晉升資本。

工作準則

出現問(wèn)題，結果導向、對策導向、計劃導向； 
條目式開(kāi)場(chǎng)，先講結果再講方案，5分鐘講清一件事；
不違法的事就執行，建議三次的事就執行，給自己一次試錯的機會(huì )；
領(lǐng)導怎么講我就怎么做，有問(wèn)題帶上方案找領(lǐng)導，相信領(lǐng)導的決策，做好份內的事。

專(zhuān)業(yè)主義

工作之中：發(fā)揚專(zhuān)業(yè)精神、注重專(zhuān)業(yè)水平、堅持每天進(jìn)步、始終領(lǐng)先一步；
工作之余：重視專(zhuān)業(yè)學(xué)習、參加專(zhuān)業(yè)組織、擁有專(zhuān)業(yè)圈子、掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)。

我是誰(shuí)

因為問(wèn)題，設立崗位，設立部門(mén)；
我是杰牌文化的踐行者、傳播者、守護者。

三無(wú)限

客訴無(wú)限、商機無(wú)限、創(chuàng )新無(wú)限；
滿(mǎn)足客戶(hù)未被滿(mǎn)足的三個(gè)需求，先痛點(diǎn)、再癢點(diǎn)、后爽點(diǎn)。

好團隊

堅持三化：專(zhuān)業(yè)化、智能化、全球化； 
聚焦三好：為好客戶(hù)、做好產(chǎn)品、建好團隊；
踐行三力：超強的執行力、超強的問(wèn)題解決能力、超強的學(xué)習力。

私董會(huì )

成長(cháng)規劃與創(chuàng )新DNA：
二顆心：開(kāi)放的心、奉獻的心；
二個(gè)真：發(fā)現真問(wèn)題、解決真問(wèn)題；
二探索：探索商業(yè)智慧、探索生命意義。

導航儀

五年戰略規劃、年度實(shí)施計劃、全面經(jīng)營(yíng)計劃，
就是公司管理、團隊管理、部門(mén)管理、培訓管理、績(jì)效管理的導航儀。

一把手工作

人人都是崗位一把手：人人都有工作任務(wù)單、薪酬績(jì)效單、業(yè)績(jì)追蹤單；
部門(mén)一把手就是合格內審員：工作策劃、目視管理、績(jì)效輔導、團建活動(dòng)、日志報表；
必須內行、必須細心；必須親自動(dòng)手、必須親自動(dòng)腦；先親力親為、再授權督導，扶上馬送一程。

要做就做一流

學(xué)習六步法：看到、看懂、接受，計劃、行動(dòng)、成果；
向一流的用戶(hù)學(xué)習、向一流的友商學(xué)習、向一流的供方學(xué)習、向一流的跨界學(xué)習、向一流的老師學(xué)習。

人的差異在于習慣

思維習慣：成功的人喜歡“尋找方法”，平庸的人喜歡“尋找理由”；
工作習慣：成功的人喜歡“鎖定目標”，平庸的人喜歡“鎖定方法”。

戰略管理

營(yíng)銷(xiāo)戰略之戰略管理；
財務(wù)指標數據化管理；
工作任務(wù)訂單制管理；
戰略性人力資源管理。

任務(wù)管理

二次創(chuàng )業(yè)期就是歸零重啟、業(yè)務(wù)變革期就是標準重置、戰略轉型期就是面向未來(lái)，
清單革命：一般問(wèn)題用執行清單、復雜問(wèn)題用核查清單、極其復雜問(wèn)題用溝通清單。

痛點(diǎn)管理

營(yíng)銷(xiāo)團隊杜絕“響應不及時(shí)、方案不滿(mǎn)意、交付不一致”痛點(diǎn)問(wèn)題；
運營(yíng)團隊杜絕“物料不齊套、物料不準確、物料不合格”痛點(diǎn)問(wèn)題；
支持團隊杜絕“文化偏離者、績(jì)效失靈者、用人失策者”痛點(diǎn)問(wèn)題。

現場(chǎng)管理

產(chǎn)品就是人品，現場(chǎng)就是市場(chǎng)；
安全是員工的生命，質(zhì)量是杰牌的生命；
為好客戶(hù)、做好產(chǎn)品、建好團隊，從7S開(kāi)始。

自我管理

學(xué)習管理：不怕不會(huì )，最怕不懂裝懂；
時(shí)間管理：不怕沒(méi)空，最怕計劃不精。

團隊管理

組織關(guān)系：對上級是承諾與保證，對下級是關(guān)心與輔導，對自己是學(xué)習與創(chuàng )新；
工作方法：確定目標—做什么，組織保證—誰(shuí)來(lái)做，系統培訓—怎么做，督導考評—好了嗎。

團隊建設

盤(pán)點(diǎn)梳理計劃—自我準確定位，想干能干者重用；
賺錢(qián)分錢(qián)計劃—激發(fā)團隊潛能，想賺能賺者重用；
股權激勵計劃—打造核心團隊，想管能管者重用。

持續創(chuàng )新?

工作時(shí)想標準：公司要求的、公司鼓勵的、公司禁止的；
困難時(shí)想標準：標準未執行、標準不合理、標準未制定；
總結時(shí)想標準：執行標準數、修訂標準數、制定標準數。

自信

有意識無(wú)知，搞明白比高智慧更重要；
能做好的事絕對做好，有難度的事想法做好；
人不自信誰(shuí)信你，自信源自攻克難題的興奮程度和資源整合能力。

實(shí)踐

天才是主動(dòng)性的爆發(fā)；
快速試錯：快速原型、快速犯錯、快速學(xué)習、快速定型。

模式與流程

管理模式：是做事的原則，是上下級間關(guān)系，是垂直指揮系統，是下級對上級負責；
業(yè)務(wù)流程：是做事的標準，是先后秩序關(guān)系，是橫向聯(lián)絡(luò )系統，是上道對下道負責。

溝通與執行

溝通：對方配合時(shí)，確認工作標準；對方拒絕時(shí)，對標上級領(lǐng)導；對方應付時(shí)，選擇確認或對標；
執行：外行服從內行、下級服從上級、專(zhuān)業(yè)服從分管、決策服從老總。

主動(dòng)服務(wù)

對于團隊而言，是業(yè)務(wù)流程和響應速度快的體現；
對于員工而言，是綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能高的體現。

三思而行

凡事預則立、不預則廢；
智者不銳、慧者不傲、謀者不霸、強者不暴；
今天事昨天做，天天順；今天事今天做，天天忙；今天事明天做，天天亂。

人生十六條

會(huì )遇到四個(gè)人：父母給予生命乃養育之恩、老師給予知識乃啟蒙之恩、師傅給予本領(lǐng)乃生存之恩、領(lǐng)導給予機會(huì )乃發(fā)展之恩；
會(huì )修成四個(gè)人：發(fā)現問(wèn)題是有心之人、分析問(wèn)題是有經(jīng)驗之人、解決問(wèn)題是有水平之人、創(chuàng )造效益是有價(jià)值之人；
要追求四種境界：工作為了成就事業(yè)、學(xué)習為了尋求發(fā)展、生活需要追求品質(zhì)、家庭需要追求幸福；
要平衡四層關(guān)系：兄弟姐妹時(shí)要用誠心、丈夫妻子時(shí)要用真心、父親母親時(shí)要用愛(ài)心、兒子女兒時(shí)要用孝心。